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會議要求，一是了解實情抓落實，經營分析出成效。通過經營分析會切實了解酒店現(xiàn)狀，認真分析企業(yè)市場化競爭內外部形勢，減少數(shù)據(jù)匯報，提高會議效率，優(yōu)化工作思路，通過數(shù)據(jù)看本質、找短板、看真相，切不可被當前較好數(shù)據(jù)蒙蔽思想。二是加強人才隊伍建設，保證企業(yè)長遠發(fā)展。培養(yǎng)有能力的新人，為企業(yè)提供新鮮血液，保持企業(yè)活力；提升員工社保待遇，把員工的獲得感和幸福感與企業(yè)發(fā)展深度融合，全面激發(fā)干部員工履職盡責、擔當作為的強大動力。三是深化思想認識，轉變思維強信心。各部門要牢固樹立大局意識、發(fā)展意識，轉變思想觀念，部門之間相互協(xié)調，心往一處想、勁往一處使，以認真負責的擔當精神不斷提高管理水平和工作能力，助推服務工作提質增效，同時改進工作作風，敢于攻堅克難破解難題，不斷提高解決實際問題能力。四是注重品牌打造，宣揚企業(yè)文化。改變傳統(tǒng)經營理念與經營方式，開拓思維，總結經驗，提升企業(yè)底蘊；在菜品創(chuàng)新方面要多體現(xiàn)牡丹元素，抓住客戶心理，提升服務質量，多方位提升客戶滿意度；通過多渠道開辟市場，做到小投入大回報，打造品牌連鎖效應，宣揚樹立企業(yè)文化，提升牡丹酒店國有企業(yè)知名度。五是推行全員營銷，強化責任擔當。激發(fā)全員營銷意識和市場競爭意識，繃緊一根弦，鉚足一股勁，主動真誠與客戶面對面溝通、協(xié)調、跟進，開創(chuàng)經營發(fā)展新局面。