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會議指出，根據(jù)5月份經營指標完成情況看，各企業(yè)指標完成進度不一，部分企業(yè)壓力較大，各企業(yè)要在橫向、縱向對比的基礎上，深入分析問題原因，積極探索解決問題的辦法，審計考核部及財務管理部下半年的工作計劃，也為各企業(yè)下步工作重點指明了方向。

會議要求，一是轉型升級求發(fā)展突破。發(fā)揮產業(yè)投融資平臺優(yōu)勢，堅定不移做好新興產業(yè)項目投資，對輕資產、收益高的企業(yè)重點扶持；堅定不移強化傳統(tǒng)企業(yè)管理，激發(fā)傳統(tǒng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展活力；權屬企業(yè)要做好業(yè)務拓展轉型、經營模式轉型、管理創(chuàng)新轉型，牢牢把握市場發(fā)展規(guī)律，面向市場求生存，緊跟發(fā)展要求。二是強化管理夯發(fā)展根基。加強應收賬款催收工作，強化存貨管理，針對本企業(yè)實際情況把握成本費用管控，統(tǒng)籌做好資金調配，確保企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠。三是集團化管控求發(fā)展質量。建立健全“六位一體”大監(jiān)管體系，充分發(fā)揮職能部門監(jiān)管作用，加強企業(yè)合同審查、資金管理，守牢安全底線。四是強化時效保年度目標。集團公司將根據(jù)各企業(yè)上半年經營指標完成情況，通過股權優(yōu)化，追求利潤最大化。